サービス案内

プロマネージャー養成研修

管理者チェックは以下の5つのポイントになります。

  • ・経営者様(上司)に徹底的に感情移入した行動ができていますか?
  • ・経営者様(上司)が不在時に、その代行として部下に適切な指示・命令を下せていますか?
  • ・部下に仕事を与える時、部下の成長に寄与するように、よく考えた仕事の与え方をできていますか?
  • ・目標設定/進捗管理・課題と対策を常に明確にできていますか?
  • ・仕事(業務)の優先順位を正しくつけて、決めたことを納期通りに実行できていますか?

成果を出せる管理者は、経営者の人生観や価値観を理解し、徹底的に感情移入し、考え方はもちろん、その気持ちに応える努力ができます。

また部下を指導・教育して、一人前に育てるために揺らぐことのない信頼関係を構築し、部下の意識ややる気を正しい方向へ導くことができます。

さらに、組織(人財)が意図した状態を保っているのか、業務が目的にそって計画どおりに活動が推進しているかチェックし、タイムリーに課題と対策を実践できる、つまり「成果を上げるマネジメント」が実践できます。

実施テーマ

1
管理者のあり方 あるべき管理者像の設計
自己内観(管理者として「自己内観」を実施し自己テーマを設定する
ビジョンシップ(会社のビジョンの理解)
2
リーダーの姿勢 ライフプラン(自分自身の人生を振り返り、価値観を整理する)
「人生設計」で自己育成課題を認識する
3
マネジメント基礎 レビュー手法
マネジメントサイクル設計(重点経営管理指標の設定と管理の仕組み作り)
4
マネジメント力強化 タイムマネジメントスキル
5
人財教育手法 教育技術(コーチング、ファシリテーション)
モチベーション理論
育成スキル(指示命令スキル・報告受けスキル)
人材育成の考え方、育成計画策定
6
マネジメントプラン マネジメントプランの設計

概要

1泊2日×6回

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電話番号 03-5557-4747